System ERP - Microsoft Dynamics NAV

Ważny port lotniczy zwiększa wydajność pracowników, integrując rozwiązania w zakresie finansów i handlu detalicznego.

Cele

Billund Airport to drugi pod względem wielkości port lotniczy w Danii. Dążąc do zwiększenia wydajności i obniżenia kosztów, firma zdecydowała się na integrację systemu finansowego i systemu sprzedaży detalicznej.

Strategia

Aby osiągnąć zamierzony cel, port lotniczy Billund Airport wdrożył Microsoft Dynamics NAV i rozszerzył go o LS Retail NAV.

Rezultaty

Wdrożenia systemu umożliwiło lepsze zrozumienie procesów i danych biznesowych, między innymi dzięki przyjaznemu interfejsowi Microsoft Dynamics z Widokiem głównym użytkownika. Oprogramowanie pozwoliło zwiększyć przychody ze sprzedaży w sklepach o 10 procent, zapewniając szybki zwrot z inwestycji.

„Dzięki Microsoft Dynamics NAV z Widokiem głównym użytkownika oraz integracji z LS Retail, już w niespełna rok uzyskaliśmy przychody ze sprzedaży sklepowej na poziomie wartości inwestycji. Rozwiązanie wpasowuje się w funkcje naszych pracowników, dzięki czemu mogą oni pracować bardzo wydajnie”— Jan Hessellun, Kierownik ds. Sprzedaży Detalicznej, Billund Airport.

*********************************************************************************

All for Kidz pracuje wydajniej i sprawniej z Microsoft Dynamics NAV.

Cele

All For Kidz to firma zajmująca się działalnością ukierunkowaną na wychowywanie dzieci. Spotkania, które firma prowadzi w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii, Australii, Nowej Zelandii, gromadzą 2,5 miliona dzieci rocznie.

Strategia

Microsoft Dynamics NAV (Navision) 2013 wdrożono w All for Kidz w ramach Rapid Start System.

Rezultaty

Pewność działania

Ograniczenie wydatków

Wzrost wydajności

Możliwość wprowadzania modyfikacji i dostosowywania

„Wdrożenie systemu Navision z wykorzystaniem narzędzi Rapid Start w 2013 uratowało naszą firmę. Praca stała się łatwiejsza i zaoszczędziliśmy sporo pieniędzy” - Tony Craig, Główny Księgowy, All for Kidz.

Sprawdź nową stronę na temat systemu business intelligence:

Zapraszamy do szkoła rodzenia Wrocław oraz do przedszkole niepubliczne Poznań

Firma odzieżowa tworzy nowy model działalność w oparciu o standaryzowany i sparametryzowany system ERP.

Cele

Hans Ploenes, producent krawatów i akcesoriów odzieżowych dla mężczyzn sprzedawanych pod marką J. Ploene zdecydował się na przekształcenie modelu firmy tak, aby produkcja w całości była wykonywana przez kontrahentów. Zmiana wiązała się z koniecznością dostosowania oprogramowania branżowego wykorzystywanego w firmie. Elastyczność oprogramowania była jednak ograniczona z uwagi na wcześniejsze, liczne modyfikacje.

Strategia

Korzystając z usług partnera Microsoft - Hanse Solution, firma Hans Ploene wdrożyła ponownie i zaktualizowała system Microsoft Dynamics NAV oraz rozwiązanie Trimit Fashion, które uzupełniło system o funkcjonalności dedykowane dla branży.

Rezultaty

Obecnie firma pracuje z ustandaryzowanym rozwiązaniem, obejmującym proste w obsłudze funkcjonalności, które można sprawnie aktualizować. System dopasowany jest do ról wykonywanych przez pracowników i umożliwia efektywną pracę w ramach nowego modelu, pozwalając na zachowanie najwyższej jakości produktów.

„Korzystając z Microsoft Dynamics NAV i Trimit Fashion, mogliśmy wdrożyć nasz nowy model działalności oparty o zintegrowane oprogramowanie, które jest proste w obsłudze i zawsze dostarcza aktualnych danych”

– Christoph Ploenes, Dyrektor Zarządzający, Hans Ploenes.

*********************************************************************************

„To właśnie niezliczona ilość funkcji sprawia, że nasza praca stała się łatwiejsza i możemy teraz zaoszczędzić dużo czasu. W ciągu dnia pracy odczuwamy znaczącą poprawę” - Marcel Ingenhost, Kontroler w 2G.

Rezultaty

Wdrożenie najnowszej wersji systemu Microsoft Dynamics NAV usprawniło współpracę oraz procesy decyzyjne, uprościło zadania, a w efekcie umożliwiło zwiększenie wydajności. Dzięki Microsoft Dynamics NAV 2013 firma 2G jest przygotowana do tego, aby utrzymać wiodącą pozycję na rynku.

*********************************************************************************

Sprawdź nową stronę na temat systemu business intelligence:

Zapraszamy do szkoła rodzenia Wrocław oraz do przedszkole niepubliczne Poznań

40 procentowy wzrost efektywności obsługi zamówień dzięki oprogramowaniu dla branży poligraficznej.

Cele

Planując wdrożenie systemu firma Graphical Production Facilities, spodziewała się, że zarządzanie infrastrukturą sprzętową i oprogramowaniem będzie wymagało zatrudnienia nowych pracowników, zdobycia nowych umiejętności oraz zainwestowania znaczących środków finansowych.

Strategia

Aby zminimalizować koszty inwestycji, firma zdecydowała się na wdrożenie rozwiązania chmurowego opartego o system Microsoft Dynamics NAV. W styczniu 2013 Graphical Production Facilities zainteresowała się aPrintVis – oprogramowaniem przeznaczonym dla branży poligraficznej, które współpracuje z Microsoft Dynamics NAV.

Rezultaty

Graphical Production Facilities zauważa klika bezsprzecznych korzyści wynikających z wdrożenia zintegrowanych systemów Microsoft Dynamics NAV i PrintVisCloud, takich jak lepsza efektywność, optymalizacja kosztów IT, lepsza wycena zleceń, efektywniejsze zarządzanie zleceniami, łatwiejsze zarządzanie finansami i większa elastyczność.

„Korzyści te wynikają przede wszystkim z automatyzacji administracji zamówień. Oznacza to, że dane dotyczące dostawców i nabywców są wprowadzane tylko raz” – Vilhelm Jensen, Dyrektor, Graphical Production Facilities.

*********************************************************************************

„Ponieważ wciąż rozszerzamy naszą działalność w kraju i zagranicą, szybko zetknęliśmy się z problemami związanymi z przepływem pracy. Potrzebne było nam oprogramowanie umożliwiające identyfikowanie i realizację naszych strategicznych potrzeb na bieżąco” – Laurinda Favre, Wiceprezes, Eurofin Services.

Rezultaty

•        Bezpośrednie przetwarzanie

•        Płynność

•        Lepsze portfolio i zarządzanie gotówką

•        Lepsza kontrola i procedury

•        Elastyczny projekt finansowy

*********************************************************************************

Sprawdź nową stronę na temat systemu business intelligence:

Globalny producent herbaty obsługuje różnorodne procesy dzięki elastycznemu systemowi ERP.

Cele

Firma korzystała z systemu Microsoft Dynamics NAV od 2001, dostosowując system do potrzeb poszczególnych oddziałów.

Strategia

Wdrażając dodatkowe moduły i dostosowując je do własnych potrzeb, spółka Ahmad Tea znacząco usprawniła swoją działalność, głównie w zakresie produkcji.

Rezultaty

Wdrożenie systemu pozwoliło spółce sprostać zmianom zachodzącym w branży i efektywnie zarządzać rozwojem. W ciągu 10 lat firma Ahmed Tea uruchomiła sprzedaż w 20 krajach i zwiększyła asortyment, bez konieczności zatrudniana dużej liczby pracowników.

„Dzięki elastyczności Microsoft Dynamics NAV mogliśmy zawsze wprowadzać nowe funkcjonalności lub wymagane modyfikacje” - Peter Jacob, Kierownik Działu IT, Ahmad Tea.

*********************************************************************************

Wiodący producent korzysta z Microsoft Dynamics NAV, przygotowując się do gwałtownego rozwoju.

Cele

W związku z gwałtownym rozwojem firma 2G zwiększyła swoje możliwości sprzętowe. Głównym celem tych zmian był wzrost wydajności i efektywności.

Strategia

Odpowiadając na rosnące wymagania branży i realizując swoje ambicje, spółka 2 G zdecydowała się na udział w programie TAP (Technical Adoption Program) Microsoft Dynamics NAV 2013. W jego ramach spółka zaktualizowała wcześniej wdrożoną wersję systemu - Microsoft Dynamics NAV 2009.

Rezultaty

Wdrożenie najnowszej wersji systemu Microsoft Dynamics NAV (Navision) usprawniło współpracę oraz procesy decyzyjne, uprościło zadania, a w efekcie umożliwiło zwiększenie wydajności. Dzięki Microsoft Dynamics NAV 2013 firma 2G jest przygotowana do tego, aby utrzymać wiodącą pozycję na rynku.

„To właśnie niezliczona ilość funkcji sprawia, że nasza praca stała się łatwiejsza i możemy teraz zaoszczędzić dużo czasu. W ciągu dnia pracy odczuwamy znaczącą poprawę” - Marcel Ingenhost, Kontroler w 2G.

Sprawdź nową stronę na temat systemu business intelligence:

Zapraszamy do szkoła rodzenia Wrocław oraz do przedszkole niepubliczne Poznań

W obecnych warunkach ekonomicznych, przy bardzo zmiennych postawach konsumentów podejmowanie decyzji przez firmy produkcyjne staje się coraz bardziej złożone i problematyczne. Dostosowanie swojego cyklu zakupów i produkcji do dynamiki popytu stanowi już właściwie konieczność. Efektywność przedsiębiorstwa zależy w ogromnej mierze od odpowiedniego planowania – zarówno zakupów, dostaw, logistyki, jak i samego procesu produkcji. Odpowiedzią na te potrzeby jest oprogramowanie ERP (Enterprise Resource Planning - Planowanie Zasobami Przedsiębiorstwa) np. Microsoft Dynamics NAV.

Systemy ERP skutecznie wspierają zarówno produkcję dyskretną, jak i produkcję procesową. Te dwa różne sposoby zarządzania produkcją znajdują zastosowania w określonych branżach. O ile w produkcji dyskretnej zasilanie materiałami ma charakter nieciągły, o tyle w produkcji procesowej mamy do czynienia z ciągłym przepływem materiałów (np. w branży chemicznej czy metalurgicznej). W ramach produkcji procesowej rzadko kiedy powstaje tylko jeden produkt. Na ogół powstaje ich kilka – klasyfikujemy je jako produkty, produkty poboczne oraz produkty uboczne. Każdy z nich ma wpływ na wartość wytworzonych produktów. W procesie produkcji mierzone i rejestrowane jest całe spectrum cech. Na podstawie tych danych dokonuje się klasyfikacji – część produktów zostaje zakwalifikowana do kolejnych etapów, inne nie.

Czas na wdrożenie

W każdej rozwijającej się firmie nadchodzi moment, kiedy wdrożenie systemu ERP (np. Navision) stanowi konieczność. Prowadzenie biznesu w tabelach Excela staje się uciążliwe i niewystarczające. Organizacja zaczyna mieć problemy z przetwarzaniem danych oraz ich dystrybucją między poszczególnymi jednostkami. Taka firma potrzebuje kompletnego systemu, który ułatwi jej obsługę procesów finansowo-księgowych czy kadrowo-płacowych.

Szereg czynników decyduje o konieczności wdrożenia systemu ERP. Wciąż zwiększająca się liczba klientów, pojawienie się nowych wyrobów i usług w ofercie, zwiększenie zatrudnienia – wszystkie te aspekty obnażają niedoskonałości zarządzania niezintegrowanego. W dodatku im większa organizacja, tym trudniej zachować porządek. Pobieranie i wprowadzanie informacji do wielu różnych programów generuje częste pomyłki. Problemem staje się wymiana danych - pracownicy jednego działu mają problemy z przesyłem informacji do pracowników sąsiednich działów. Administratorzy systemu zaczynają być zalewani niespotykaną dotąd ilością żądań wprowadzania różnych kombinacji programowych. Zjawisko te jest wyjątkowo widoczne wtedy, gdy dochodzi do fuzji firm – rozbieżności w systemach zarządzania okazują się tak głębokie, że trzeba sięgnąć po rozwiązanie unifikujące.

W przypadku produkcji procesowej powodów do wdrożenia ERP system jest więcej. Im bardziej skomplikowany jest proces produkcyjny tym trudniej podejmować odpowiednie działania. Wzrost produkcji, ciągle zmieniające się procedury i normy, rosnąca liczba podwykonawców, coraz większe wymagania klientów – na wszystko to trzeba być przygotowanym. Prawdziwym wyzwaniem zaczyna być prognozowanie i planowanie produkcji. Firmy, których produkcja wzrasta albo rozszerza się o nowe produkty potrzebują systemu, który im to umożliwi. Tak gwałtowne przyspieszenie procesów wymaga rewizji metod. Automatyzacja pracy zakładu, integracja działów planowania z produkcją, szybki dostęp do danych staje się niezbędny. Ponadto niezależnie od wszystkiego konieczna jest pewność, że firma posiada surowce do produkcji. Tylko stosując niezawodne rozwiązania przedsiębiorstwo zyska gwarancję, że towary opuszczające linię produkcyjną zaspokoją zapotrzebowanie bądź nie będą gromadziły się w magazynie.

Wprowadzenie systemu ERP może zbudować prawdziwą przewagę nad konkurencją. Jednak, by to osiągnąć należy liczyć się z wprowadzeniem wielu kluczowych zmian w firmie. Wdrożenie technologii bez zmiany sposobu zarządzania całością procesów spowoduje jedynie niewielkie usprawnienia w działaniu organizacji. By w pełni wykorzystać potencjał systemu ERP należy zintegrować system z całością procesów oraz odpowiednio przeszkolić pracowników.

Sprawdź nową stronę na temat systemu business intelligence:

Zapraszamy do szkoła rodzenia Wrocław oraz do przedszkole niepubliczne Poznań